花钱中的大学问

花钱是为了赚更多的钱

在创业初期，你基本上没有资本优势，甚至资金还可能非常短缺。所以，初创业时的你一定要具备这样的自学意识和判断力：把钱花在刀刃上。

勤俭节约是白手创业的传家宝。把钱花在不能不花的环节上去。能延后付款的，就没必要先付；能拖欠的，就一定要拖欠；同时要学习和积累拖欠款项的艺术。

初创业时（包括以后），谨记一条原则：现有的一切资源，一定要充分、充分、再充分地利用。这个资源包括你所拥有的一切有形的和无形的资产。充分利用现有的资源，才是最有效率的。

做老板与做员工的很大不同是，老板的最大劳动在如何花钱，钱花对了，就肯定能赚钱。因此，不妨这么讲，老板的最大长处是知道怎么花钱，花最少的钱办好事（优秀的员工会发现并纠正老板的错误，这种员工就是潜在老板）。比如请客吃饭，同是3000元一桌，一般人花就花了，未必能有增值的意义。而老板请客户吃饭，则意味着有3万或30万的生意。

金钱在整个创业过程中，只是工具之一。如果你认为只是资金阻挡了你创业的脚步，使你跨不出那一步，这是一个信号，背后隐藏的也许就是创业失败，这种创业观是不成熟的，或者是需要大量资金的，其风险系数会大增。走这种创业路子，是在拿后半生做赌注，我们为你捏把汗，希望你成功，希望你谨慎。

为了挣更多的钱，你还必须分得清勤俭节约与吝啬的区别。日本松下电器的老板松下幸之助的个人午餐是普通盒饭，但他一定不会同意他的经理们在便宜的小饭馆里与客户洽谈生意。

总之，该省的和不值得花的，省一分是一分；而值得花的，一定要大方出手，将为你赢回更多的钱。这表现了你对金钱的合理态度，不要在乎别人怎么看你，好的做法就要坚持下去。

同样的金额，对不同目标有不同价值

针对不同的目标，1元钱的价值比不一样。

乘公共汽车1000次省下的钱，在购买原材料或销售产品的单位价格上，0.01元的差价就够了，这只需多讲几句话即可办到。

同样50元钱，在不同的人那里有不同的价值。小吴大学毕业后，直接去了一个私营企业，老板很看重他，安排他先作车间主管。在给工人申报月奖金时，他建议每人不低于150元，因为他第一次直面了工人的辛苦。老板却改为以30元起价，最高不得超过100元。小吴觉得老板心黑，找老板争论。

老板却给他上了第一堂社会课。150元，对小吴来讲，并不多，却是工人工资的1/3或1/2，这一次给这么高，下一次给多少？再下一次呢？你小吴可以不计较50元，如果给工人少算50元，你看他什么态度？小吴虽然不同意老板的看法，但只能照发。

后来的工作中，当小吴与工人有若干冲突时，他方才觉得老板的话不是没有道理了。当他自己做老板时，已经那样做了。

100万不等于1万的100倍

钱是资本，是能带来更多的钱的工具。所以，金钱的实际价值并不是它的表面金额，而取决于你怎么用它。用好了，100万是1万的300倍、500倍；用得不好，100万也许只相当于30万、50万。

生意启动之后，必然带来债权债务问题。一方面是客户拖欠你的货款，另一方面你又欠着人家的款，生意规模越大，拖欠越多。没有债务的理想状况，只能出现在学院派的教科书里，现实情况中是不可能有的。

因为债务，虽然你在一年内也许赚了100万，但到手的钱也许只有30万。所以，拖欠与支付就值得花时间花精力琢磨、计算。

今天的1元钱，在今天值1元。

一年后的1元钱，值今天的0.90909元。

二年后的1元钱，值今天的0.82045元。

三年后的1元钱，值今天的0.75133元。

由此，你可以明白拖欠的意义。

当然，拖欠不等于不守信义，承诺的你就该全力以赴地去做到，长期来讲，生意只能建立在“信”的基础之上。合适地做法，可以采取事先协商好的首付款、分期付款等，在订立合同时，你要知己知彼，为自己争取优惠的条款，如有利的付款或交货的时间、地点。这需要你全面把握，精于出击。