1.1.2　开放式创新产生的实践背景

随着全球一体化进程，以及近现代科学技术的迅猛发展，创新活动的发展进程经历了封闭式创新、协作式创新、耦合式创新、开放式创新等创新模式。而作为目前企业创新实践活动中采用的主要模式，开放式创新已被广泛运用。

例如，早在20世纪初期，英国钢铁产业联合会中的钢铁企业，就通过定期会议和座谈的方式，分享它们在钢铁生产和研究中最新的创新与技术发展成果，从而促进英国钢铁行业的集中创新和快速发展，使得英国的钢铁产业技术发展水平长期领跑世界钢铁领域。

在生物技术行业，随着医学水平的快速发展，各种复杂疾病所需要的药物研究与开发越来越多。在发达国家的药物研发机构，前期研发阶段普遍需要3～5年时间，周期很长。同时，药物研发的复杂程度以及高投入和高风险，导致封闭式的或者仅靠外部协作方式进行的合作创新，已经不能充分满足该行业创新发展的需要。因此，国际上知名的医药企业，如美国辉瑞制药有限公司（Pfizer，PFE）等都与其关联企业进行了大量的开放式创新与合作研发，而类似辉瑞制药这样的创新型企业通过企业法人参股与资产互补等形式构建产业链纵向联盟，加入了联合技术研发与创新的行列。更多的实践案例也进一步证实了创新输入或创新输出能够帮助企业提高创新绩效。例如，德国默克医药生物科技公司（Merck Drugs & Biotechnology）采取了更加彻底的开放式创新，绝大多数药品都是在企业以外发明的。

通信领域的两大巨头，朗讯科技有限公司（Lucent Technologies，Inc）和思科系统网络技术有限公司（Cisco Systems， Inc），均引领了通信行业技术的最前沿，在行业中具有较强的竞争优势。但是，这两家公司在创新发展的进程中，延续了两种完全不同的发展道路。朗讯科技有限公司采取的是传统的封闭式技术创新。在新技术研发进程中，朗讯科技有限公司投入了大量资源，进行新材料、新组件和新系统的研发，取得了诸多研究成果和技术突破。但是随着时间的推移，朗讯科技有限公司的技术创新速度逐渐赶不上行业技术的发展。而思科系统网络技术有限公司则采取开放式创新的战略，与相关的有发展前景的新创企业通过开放式合作或直接投资入股的创新合作模式，帮助关联的创新型企业实现创新成果，并帮助它们实现创新成果的快速商业化，进而成为相关专业细分领域的创新领导者。同时，思科系统网络技术有限公司在持续研发投入等资源配置方面的成本得到了有效的控制，效果显著。

美国IBM公司在创新实践的活动中，不仅在专利外部许可/转让流程方面进行了全面的管理与完善，而且按照风险投资公司的模式进行新创企业风险投资、对外部企业建立创业孵化器等，开展开放式的创新合作。IBM公司在技术创新的进程中，逐渐意识到与企业合作伙伴、供应商和顾客进行全面开放式的合作、进行开放式创新开发的重要性［IBM公司称之为“新兴商业机会”（EBOs）］。这些与合作伙伴的联合技术开发，对IBM公司识别重要的创新研发领域和投资机会也起到了十分显著的作用。

美国宝洁公司（Peocter & Gamble，P&G）适应创新的发展趋势，在企业技术与管理创新的进程中，首次提出了激进开放式创新战略——联结与发展（Connect & Develop，C&D）。这种开放式创新模式的内在逻辑与隐含的默认条件就是：创新型企业确认广泛意义上的企业边界、外部的创新与创意，一般会比企业自身内部的创新与创意更具有价值。

宝洁公司在开放式创新活动的尝试中，在组织架构层面设立了全球创新委员会，还组建了开放式的全球内部创新社区。在企业实际外部联结操作层面，宝洁公司与其他纵向产业链相关企业共同发起了“联合技术开发”项目，与供应商发起了“关键供应商伙伴计划”项目等开放式创新活动，取得了显著的成效。宝洁公司C&D项目实施如图1-1所示。

通过开放式创新活动，创新型企业可敏锐地测试到新的细分市场或创新技术的重要性，并评估相应的企业战略解决方案，获得接触创新互补性技能的机会，从而强化创新型企业的创新质量和创新速度。如果创新型企业在创新网络和跨界人员合作创新方面取得成功，那么这种效应会更加明显。