除了個人的時間管理之外，還有團隊的時間管理

冼：Jenny，你是做PR工作（public relations，公關）的，我知道PR人員非常忙碌，工作時間常常日夜顛倒。

李：我們的時間很多時候是被客人所控制。客人急，我們也就跟着急。

冼：從你的觀念來看，甚麼是時間管理？

李：或者我不談自己。我想說的是，如果你和一個團隊一起工作，那時間管理就不再是個人的問題，而是整個團隊的問題。如果團隊裏的其中一人忙得要命，另一人卻相當悠閒，那就表示工作分配不夠平均。作為管理人員，你就要反思自己是否分配工作不均，還是某些員工根本不適合留在這個團隊。若員工的工作負荷過重，他遲早會出現問題。個人的工作無論如何都要靠自己一一完成，但在團隊之中就可以互相合作。

冼：不只自己要管理自己的時間，團隊也要管理團隊的時間。我記得管理學大師Peter Drucker（彼得·杜拉克）說過一句話：「若不能管理時間，便甚麼也不能管理。」我很同意這句話。每個人每天實際上都只有二十四小時，但不同的人有不同的管理方法，成效也就不同。

蘇：如果你發現二十四小時不夠用，可以嘗試利用他人的二十四小時，讓他人幫助你，那你一天就可以有三十六小時、四十八小時。