2.1　快速开发的总体策略

案例2-1所描述的情景是很常见的，要想避免这种情况的发生，就要求每个人能够放弃他们已有的坏习惯。可以通过采取以下四种策略来实现快速开发。

（1）　避免典型错误。

（2）　打好开发基础。

（3）　管理风险，以避免灾难的发生。

（4）　采用图1-2中所示的三种面向进度的实践。

如图2-1所示，这四种策略为可能的最佳进度提供了有力的支撑。

图中的柱子实际只是一种比喻，它们表示几个关键点。

对可能的最佳进度而言，最适宜的支撑是具有全部4根柱子，并使每根柱子尽可能强壮。没有前3根柱子支撑，完成可能的最佳进度就存在危险。你可以使用最强壮的面向进度的实践，但如果犯了前面项目中那种产品质量低下的典型错误，你将花大量的时间修改错误，而且费用也会增加，项目必然延期。如果你在编码之前跳过系统设计这样的基础工作，当开发中的产品概念改变时，你的程序将变得支离破碎，也必将导致项目延期。如果不进行风险管理，你会在临近项目发布时才发现有一个关键外包方的开发进度落后了3个月，你的项目还会延期。

图2-1中所示的前3根柱子为可能的最佳进度提供了最重要的支撑，虽然不是最理想的，但却是最需要的。也就是说，你即使不借助于面向进度的实践方法，也可能可以实现较优化的项目进度。

仅仅专注于面向进度的实践是否可以实现这些可能的最佳进度呢？也许你能够实现，像从前那样赢得项目的成功，但如图2-2所示，那是很难平衡的。我可以用我的下巴平衡一把椅子，我的狗可以用它的鼻子平衡一块饼干，但运营一个软件项目绝非一场室内游戏，如果你仅依据面向进度的实践进行各项工作，就可能得不到你所需的各种支持。只要你尝试一次，就再也不会这样做了。

图2-1所示的前3根柱子对快速开发的成功至关重要，所以我想特别强调指出的是，这3根柱子分别代表避免典型错误、开发基础以及风险管理。第3章将介绍典型错误，在大多数情况下，稍加注意，这些典型错误是完全可以避免的，所以，那里我将列出常见的典型错误。第4章阐述开发基础，第5章阐述风险管理。

本书的其他章节主要讨论面向进度的实践，包括面向速度的实践、面向进度风险的实践和面向可视化的实践。本书第Ⅲ部分“最佳实践”汇总列出了面向速度的实践、面向进度风险的实践和面向可视化的实践的作用。在阅读建立快速开发基础所必须的3个步骤之前，如果你更想阅读快速开发本身，可以跳到第6章及其他章节。