3.1.5　高管其他特征

高管能力结构也引发学者关注，已有研究发现拥有复合型职业背景的高管更具职业胜任能力。基于企业并购视角，许言等（2017）利用构造的CEO通才指数，同时考虑CEO经历的职位数、企业数、省份数、行业数以及兼任其他公司的职位数量这五个维度，发现通才型CEO比专才型CEO发起的并购频率更高、并购绩效更好。Custódio et al.（2017）和赵子夜等（2018）均发现通才型高管凭借自身能力提升了企业创新效率，具体表现为研发支出的增加和专利质量的提高，且该效应在公司经营的行业和地域跨度较大时更为显著。Custódio et al.（2013）还从高管薪酬角度比较能力结构对于高管薪酬的提升效应，发现通才技能有助于提升高管的个体报酬，说明高管能力越全面，越能在劳动力市场形成人力资本溢价。

高管的地理属性也会影响其职能的发挥，特别是异地独立董事因交通和时间的因素缺席董事会会议会影响其监督效力。罗进辉等（2017）发现独立董事地理距离与代理成本呈现U型关系，太远或太近都不利于独董监督职能的发挥，且该影响因企业产权性质和外部治理环境存在强弱差异。孙亮和刘春（2014）发现上市公司聘请异地独立董事的原因在于弱化监督职能和强化咨询职能，民营企业因强化咨询聘请异地独董的需求更大，市场化程度较高地区因弱化监督聘请异地独董的动机更强。异地独立董事的聘用导致公司更为严重的过度投资，并由此降低了企业价值（曹春方和林雁，2017）。